长期坚持述职管理制度 推动企业经管水平持续提高
来源:    发布时间:2015-11-14
昆明至尊唯美陶瓷有限公司是一家从事建筑材料、装饰材料销售的企业,拥有马可波罗瓷砖、益高卫浴、唯宝、汉莎、威达、VENIS等国内外知名品牌在云南的总代理权。
公司自2001年成立以来,从创店时的10多人的经营部,发展成为现有17个分公司、员工600余人、销售网络遍布全省16个州市的现代企业,经营规模、经营水平及在业界的影响日益提升。
至尊唯美在14年的发展历程中,紧紧抓住述职管理这个企业管理中的“牛鼻子”,不断探索和积极建立适合公司实际的述职管理制度,以述职管理全方位统领和拉动企业其它各项管理制度的落实,一步一个脚印地提升公司的管理和营销水平。
有中国特色社会主义理想信念教育活动的开展,极大地提升了公司开展述职活动的重要意义和丰富内涵。公司把对员工进行中国特色社会主义理想信念教育与公司长期坚持的述职活动有机结合起来,把对中国特色社会主义理想信念、把“中国梦”与公司的总体发展目标、与各分公司的发展目标、以及与个人的奋斗目标结合起来,把公司的发展目标和个人的奋斗目标分解和落实到各个员工的工作岗位,尤其是落实到公司中高层管理岗位的履职上来。通过严格规范的述职活动,形成公开透明的竞争氛围,推动建设健康向上的企业团队。
公司的述职活动每年进行两次:年中为上半年述职报告,年终为全年述职报告。公司着重抓好各分公司经理和公司各部门经理岗位的述职管理,其它岗位的员工述职管理由分公司和部门负责。
2015年中层以上管理人员的年中述职报告会,于7月13—16日在建水举行。公司领导、各分公司经理、公司部门经理及相关人员共54人出席会议。17个分公司经理和公司部门经理共26人分别作了述职总结发言(每人发言不超过15分钟),公司相关部门负责人代表公司作了述职报告。述职内容一般包括:上半年营销任务和其它工作的完成情况,营销拓展和工作中存在的问题和不足,取得成绩的主要经验;下半年经营的主要目标和任务,完成任务的主要措施和打算,特别是那些有新意、有亮点的计划和措施。总经理代锐作了总结讲话。董事长赖斌对各分公司、各部门上半年工作的成绩给予肯定和鼓励,对下一步发展提出要求。
述职活动期间,还举办了主题分别为“成熟型公司如何突破”、“发展中的分公司如何快速提升”、“营销创新与基础工作落地”的研讨会,与会人员能者为师、畅所欲言,联系工作实际发表了自己的见解与体会。公司还对今年“6.21”促销活动进行了总结表彰和奖励兑现。与会人员还参观了至尊唯美建水店施工工地和蒙自滇南大商汇店。
这样的述职活动,内容丰富直观,绩效成果一目了然,智慧经验亮点频出,创新争优的内在动力贯穿始终,不仅检验和促进了营销工作,而且启迪和激发了竞争意识、创新思维和团队精神,对管理团队的组织能力、管理智慧乃至表达能力都受益匪浅。公司就是在这样经年不息的述职锤炼中,一步步培养和建设起一支能够开拓和占领家居市场的管理团队。